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安全管理机制和管理者的存在的问题及其对策

发布日期:2017-10-26 作者: 点击:

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  在有些船舶运营企业中,缺乏专业管理人员和管理机制,甚至连基本的安全管理机构也没有建立,经常发生问题就出现扯皮推委现象,导致问题一直得不到根治,例如很多企业除财务工作者外,企业领导经常是兼职做航运业务。部分企业尽管有自己的管理人员,但在业务上不是很熟悉,作为一种摆设而存在,而真正意义上落实安全管理制度,对船舶安全进行检查、执行更是不可能。

  在船舶安全管理工作中,严格执行船舶安全管理制度和操作规程,船舶管理部门要船员密切配合、协调。要了解不同港口和海域的具体情况,并结合船舶营运施行全程管理,全方位地把船舶安全管理措施执行到位,船舶安全管理依靠制度自身的运行来克服在营运过程中产生的问题,并且对船舶的每个环节都可以实行有效的监视。在安全管理工作中,管理者必须自己要有硬的实力,带头做好工作,做船员的榜样,另外管理者也要掌握船舶的自身情况,关心船员、了解船员的情况,在管理上做到有的放矢。经常同船员一起探讨营运船舶的经验并交流谈心,接纳船员提出的好的建议,采取措施消除隐患和缺陷,当然,也需要对船舶安全管理进行安全评估工作,船舶的安全管理评估是非常关键的,也是做好船舶安全管理的重要一环,是船舶安全精细化管理的关键。


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